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炒鱿鱼逼出金牌投资人

    当然,也有“失手”的时候,但不是金钱投资失败,而是时间投资失败。“有一家佛山陶瓷,1992年时我就上门跟他们谈上市的事情,整整用了8个月,制陶的知识倒是学了不少,可是他们的厂长、书记就是没积极性,实在是太浪费时间了!”说起这事,王兟有点气不打一处来,“后来好多家都上了,他们到现在还没上市!”

    主政TOM扬名立万

    王兟真正为人所知,还是到了加盟TOM以后。2000年5月,加盟TOM.COM,出任投资总监,此时的TOM核心业务是一个诞生在网络热潮末期的网站TOM.COM,虽然背靠李嘉诚财团,但因为营利模式不清,月亏数千万港币,TOM董事会有了一个战略安排:依靠强大资金支持,展开大规模并购,快速整合起一个营利产业群。时势造英雄,进入TOM两个月后,王兟便从投资总监升任行政总裁兼执行董事,主管公司事务。

    对于王兟来说,自己虽然身为TOM高管,但身份却更像一个投资人,整日忙碌于与众多企业的并购谈判之中。几年之间,TOM竟然完成了40多项收购及战略联盟,整个TOM也从最初的互联网企业,扩充发展成为大中华区著名的中文跨媒体企业,产业涵盖网络、出版、报纸、电视台、体育等,并因此而更名为TOM集团,原本的TOM.COM则被分割出来,独立上市。

2000年王兟加入TOM的第一年,其收入为1100万美元。5年后,这个数字被王兟放大了整整36倍。2005年,TOM集团的收入已经达到约4亿美元,王兟的职业声誉自然也随着飞涨,成为大中华地区最著名的职业经理人之一。

    京华CEO问卷

    认为自己最大的才能是什么?

    吸收信息,和人打交道。

    小时候思考最多的问题是什么?

    我记得曾经花了很长时间,用来思考什么是“世界第一流”、什么是“现代化”。那时候讲四个现代化。

    什么类型的人在经济上能够成功?

    我觉得需要几种特性,首先是要有动力,不管你是为了挣很多钱,还是为了“改变世界”,动力很重要;其次要有常识,记得有一次我跟牟其中一起开会,他告诉我他现在准备用原子弹把珠穆朗玛峰炸开,我一听就蒙了,这连常识都没有,显然是不行的;第三点是要有创意;最后,也是最重要的一点,要有耐心,要经得住失败。

    最欣赏在什么样的环境下工作?

    多元文化的、有人情味的、包容的、实事求是的竞争环境。

    希望员工把你定义为什么样的人?

    在一起不觉得累、一个有意思的人,当然同时也是一个有主见、有领导能力的人。

    在工作中碰到最大的难题是什么?

    孤独。作为一个决策者,在很多的时候,做决策时没办法使所有人支持你,而决策的最终效果是要经过一段时间才能检验出来的,这个时候是很孤独的。

    如何处理好自己跟老板的关系?

    还在学习。我觉得沟通和坦诚是最重要的,胜过“信任”。

    平均每天工作多长时间?

    太多了!

    个人每年的收入是多少?

    坦诚地讲没法回答,你看我有工资、有股票的投资回报等,不好计算。再说,在中国这个事情还是不说的好。

    将来有一天,你是否准备创立一个完全属于自己的品牌?

    现在讲还是为时过早,但人生的事情啥也不要排除。加入德太,创立自己品牌的情结就小了,以前我的这个情结很重。

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