商报讯 海外销售屡遭不利，国内卖场利润走低，身为国内平板电视专家的厦华，去年以来却频传亏损消息。在这当口，以华映人马为主的新一任厦华高管，首次正式对外亮相，打算继续引入台湾的成本控制方法练好厦华“内功”。
　
　　练好“内功”准备扭亏
　　说到扭亏问题，新上任的厦华董事长王炎元非常谨慎，只是表示，对厦华的前景充满信心。按他的说法，企业的核心竞争力在于如何整合上下游产业资源，厦华电子作为具有二十几年专业彩电发展背景的企业，拥有丰富的品牌、人才、技术、市场渠道等资源；而中华映管是全球五大液晶面板厂之一，在显像管产销量亦位居全球前三大，除了在上游关键零组件的直接支援外，在制造管理、品质改善系统、供应链与成本管理等方面经验丰富。他还特别表示，新一任班子将着力优化、整合各方面资源，使得企业不断向“微笑曲线”上游延伸。
　　“台湾的笔记本电脑代工只有五个点的毛利，那还是有利润嘛，相信这些经验应用到彩电企业身上后也一样。” 王炎元表示，新一任班子要将华映的成本控制强项运用到厦华电子身上，以控制好成本“冲刺”扭亏。

    　台湾人马是高管主力
　　在近日其高端新品“蓝极”系列液晶电视召开发布会时，今年五月前后新上任的厦华全新核心高管团队首次集体公开亮相——厦华第一大股东台湾“华映”派任的董事长王炎元、总经理吕镜松以及厦华本土成长起来的总工程师苏钟人、主管研发的副总曾庆将、主管外销的副总李永、主管内销的副总魏自力。另据记者了解，包括原“明基”财务长、厦华现任CFO张锦源等具有国际化背景的职业经理人也陆续进入新团队。
　　去年8月，全球五大液晶面板巨头之一的中华映管成为厦华电子第一大股东，当初曾承诺保留厦华品牌不变、并保留厦华主要管理层。按业内人士分析，中华映管原来的想法是，通过投资厦华电子，打造液晶面板产业的垂直产业链，为其液晶面板找到稳定的下游出路。却没想到接手后，厦华由于海外市场失利、国内市场利润下滑等因素，2006年、2007年上半年业绩都不理想，为了扭折不利局势，中华映管终于下定决心，改派华映人马亲自打理厦华。
　　借奥运发力国内市场
　　厦华彩电历来是国产彩电的出口冠军，但目前，其出口与内销的比例已从原先的7:3逐步调整为5:5。厦华新一任班子的表态是，厦华品牌运作要全球化，国内外双线必须并进，但在国内市场的运作方式“要”改变。据称，除了继续强化与现有强势连锁渠道合作外，厦华还将通过提高单店销量等来提高效益，并大力开拓三四级市场通路，切入网络销售等新兴营销模式。
　　“随着2008北京奥运所带来的市场机会，厦华将进一步发力国内市场。” 新任总经理吕镜松对记者表示，目前厦华已经发布的新品“蓝极系列大液晶”，就是以“观看2008体育赛事”为导向而专门开发设计的，其特点之一，就在捕捉动态画面。看来，厦华的奥运“野心”，已经是明摆着的了。