公务车辆改革方案（草案）

随着企业的不断发展，公司原有的公车管理体制已经给企业的发展带来了一定的障碍，为了最大限度地降低企业管理成本，逐步化解公司经营过程中的矛盾，现拟订《公务车辆改革方案（草案）》，提交董事会讨论通过。

一、 改革背景：
按照现有的管理体制和企业的发展，可能会造成公司负担沉重、管理混乱、股东利益分配不均等问题，为了适应企业规模化扩张的需求，拟定此方案。

二、 改革思路：交通分配货币化、公务用车社会化，实行票据化的交通补贴。除工程车外(南昌、九江各限一台工程车)，公司不再配备公车，对现有的车辆实行产权置换和机制置换。

三、 改革原则：稳妥、公开、因地制宜、节省支出、统筹兼顾、保证工作正常运行。

四、 改革步骤：
1、 现有车辆的产权置换。公司聘请资产评估机构（或董事会专题讨论）对现有的车辆价格（除工程车）进行评估，按照评估结果作为出售车辆的底价。原车辆使用者享有优先购买权，原车辆使用者无意购买的，若公司没有其他人员购买，可委托拍卖机构公开拍卖出售。
2、 现有车辆产权置换后，公司不再存在也不再配备公车，用车一律自购，公司董事长、副董事长自购车辆，根据其职位特征、地域差别和职务给予定额的车贴（包括燃油费、修理费、保险费等一切用车费用）和车辆折旧费。公司其他管理人员（销售人员）自购车辆在征得董事会的同意后可享受车辆定额补贴，但不享受车辆折旧的政策。补贴定额如下表所示

购车人 价位要求 车贴（万元/年） 折旧年限 折旧费（万元/年）
九江 南昌
董事长 20万元以上 3 3 6 4
副董事长 20万元以上 3 3 6 4
总经理 2 2
业务经理 1.5 1.2
业务员 0.8 1
关于上表的说明：
a、 车贴、折旧费发放办法：车贴按季度定额凭据报销，超过部分自理，节约者据实发放。折旧费每半年凭有效票据发放一次。
b、 购买现有车辆的人员，其车辆折旧根据购买价格按四年折旧完毕。
c、 自购车辆折旧期结束后，若购买新车，则按上述标准执行，否则只享受车贴，不享受车辆折旧费。
d、 公司有权统一调度发放折旧费的车辆，但在调度使用期间所发生的费用由公司承担。
e、 自购车辆的人员如若离职，则停止车贴和车辆折旧费的发放。

五、 具体实施
该方案经董事会讨论通过后即进入实施阶段，拟定2005年6月28日起正式启动。实施过程中由行政部负责日常事务和协调工作，财务部负责改革的具体实施。
关于工程车的管理，在其他制度中阐述。

p; 遵守纪律，无任何违规行为，且能带头执行，监督其他员工者；
（3）          当月表现积极，各项工作完成优秀者；
（4）          策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
（5）          对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者；
（6）          工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；
（7）          积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
（8）          对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
（9）          检举揭发违反规定或损害公司利益行为者；
（10）   其他对公司发展有较大贡献者。
 
2、员工有下列情形者，视情节轻重予以处罚：
（1）          不遵守公司考勤规定，迟到早退情节较严重者；
（2）          未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者；
（3）          作时间内擅离岗位、随意串岗者；
（4）          工作时间内从事与工作无关事项；
（5）          影响公共场所环境卫生者；
（6）          工作时间内服务不周、冷落顾客者；
（7）     &

nbsp;    违反公司规定，在公司内叫外卖，影响商场秩序者；
（8）          违反现金、发票管理规定情节轻微者；
（9）          非紧急情况在商场内奔跑者；
（10）       对所使用设备未及时保养、维修，影响正常工作者；
（11）       损坏公共财物或不合理使用物资，造成物资浪费较轻者；
（12）       在商场内相互打闹谩骂吵架者；
（13）       工作场所内吸烟者；
（14）       捏造事实骗取休假者；
（15）       与顾客发生争执，且做出不合实际的服务承诺；
（16）       对同事恶意攻击，造成伤害者；
（17）       携带危险或违禁物品进入工作场所者；
（18）       故意撕毁公文者；
（19）       违反安全规定，情节轻微者；
（20）       挪用公司资源做私事者；
（21）       损坏公共财物，情节较严重的；
（22）       违反公司规定，私下打探其他员工工资收入者；
（23）       违反公司规定，将本人工资直接或间接告知其他员工者；
（24）       违反部门工作流程、作业标准者；
（25）       本人保管物品不善，造成公司财物短少、损坏，情节轻微者；
（26）&nbs

p;      因过失导致工作发生失误，但未造成实际损失者；
（27）       虚报工作成绩或伪造各类工作记录者；
（28）       无故不听从部门经理合理指挥者；
（29）       对属下监督不到位，导致工作失误者；
（30）       未按时提交各类文件、报表资料者；
（31）       寻私舞弊，对属下奖罚不公者；
3、员工有下列情形者，予以辞退：
（1）             在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；
（2）             仓库内吸烟或携带火种者；
（3）             工作时间内睡觉者；
（4）             严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（5）             违反现金、发票管理规定情节严重者；
（6）             提交的个人资料、证件有虚假伪造者；
（7）             委托或代他人打卡者；
（8）             盗窃公司或同事财物者；
（9）         &nb

sp;   无故旷工者；
（10）         在公司内聚众赌博；
（11）         非紧急情况在商场内奔跑者；
（12）         聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
（13）         利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；
（14）         利用公司名义招摇撞骗，使公司利益受损者；
（15）         违反仓库安全规范，造成安全隐患行为者；
（16）         其他违反公司各项规定，情节严重者；
（17）         因过失导致工作发生失误，造成严重损失者；
（18）         泄漏公司商业秘密者；
（19）         伪造各类工作记录者；
（20）         挪用公款者；
（21）         工作业绩差，经培训引导仍不能胜任者；
（22）         连续两个月考核成绩最低或不合格者；
 
4、奖罚实施方法:
员工各类奖罚由实施人填写《奖罚通知单》，通知单一式两份，经当事人和部门经理签名确认后上交到行政人事部，行政人事部接单后复核，并将处罚结果存入员工个人档案。